Planejamento Anual

Muita gente nos pergunta, como é trabalhar com um portfólio de projetos com entregas simultâneas e todo micro gerenciamento envolvido nisso?

Realmente não é fácil… assim como o Head da área, toda a equipe precisa estar no mesmo ritmo para alcançar os resultados.

O cenário dessa engrenagem dentro de uma empresa é ainda mais desafiador… vários processos, sub áreas para cuidar de cada “pasta” dentro da abertura de uma loja (legalização/ projetos/ suprimentos/obras…) e aí quando você tem várias lojas ao mesmo tempo pra sincronizar o cronograma de ações necessárias para cada projeto, isso se torna uma tarefa árdua e desgastante para todos os envolvidos.
Segurar todos os "pratinhos" sem deixar cair e/ou dar prioridade aqueles que não podem ter falhas é algo que não poderíamos nos apropriar tendo outras prioridades do core business.

A Pipeline nasceu por causa disso - sentimos na pele a dor desse processo e nos deparamos com as dificuldades dele dentro das empresas.
É muito mais fácil concentrar esse serviço em empresa especialista como a Pipeline do que permanecer com uma área que precisa apagar incêndio todo dia pra dar conta de todas as demandas internas e correlatas.

Há muita escassez no mercado de ferramentas de gestão unificada… e quando colocamos isso estamos falando de visão holística, onde todos conseguem visualizar o micro e o macro de um Planejamento Anual sem perder nenhuma etapa, entrega, desembolso mensal e investimento total,

Nós estamos aqui pra simplificar os processos de Expansão da Marca sem que o empresário, ou Head, perca a autonomia… pelo contrário… ele terá muito mais assertividade em datas, números e entregas do que ficar se preocupando com a performance da equipe interna… o foco nesse caso fica totalmente no core business que são as vendas.

Imagina você fazendo reunião mensal somente com o PMO do Projeto para alinhamentos… ao invés de falar com todos os prestadores de serviço envolvidos, o PMO traz o cenário global e resolve toda a burocracia fazendo com que a equipe interna da empresa se torne ainda mais eficiente.

No final é só comemorar a inauguração de mais uma loja e o sucesso do Planejamento Anual.

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